Любая современная компания – это как корабль в бушующем океане. Она сталкивается и с подводными камнями в виде конкуренции, и ураганами налоговых проверок, отливами и приливами потребительского спроса… И все бы ничего, но есть еще одна неожиданность, и притом опасная, которая может поджидать руководителя-капитана – бунт на корабле. Правда, сейчас он называется более прозаически – неподчинение работников. Впрочем, от названия явления суть его не меняется. И прежде чем предпринимать меры по подавлению бунта, нужно разобраться, а что же лежит в его основе.

В основе неподчинения лежат несколько основных причин: стрессовые ситуации или усталость, протестные явления с объективной причиной, или власть, которую некоторый вид сотрудников старается заполучить. И не только над своими коллегами, но и над боссом.

Вам нужно поговорить с подчиненным. Надо выяснить досконально, почему он отказывается подчиняться вам. И если причина тому – стресс, то важно понимать, они бы и рады работать, но достигли критической точки, когда это становится попросту невозможным. Лучше помочь сотруднику пережить этот момент, и вы только укрепите хорошее мнение о себе. Если же у работников объективная причина, то нужно выслушать его, обучить поведению в нестандартных ситуациях, и только потом наказать. Иногда достаточно наказания устного. Если же сотрудник хочет властвовать над вами, то, увы, с ним вам придется расстаться. Он посягает на ваш авторитет и в пылу битвы уже не может работать, как следует.