Когда определены целевая аудитория и основные каналы трансляции бренда, остается главный вопрос: каким образом задействовать эти каналы? Просто рассказывать истории о себе каждому представителю целевой аудитории? Использовать косвенные каналы передачи информации для трансляции историй о себе? Но одной истории мало; наличие одного мифа о лидере не способно произвести сильное воздействие на целевую аудиторию. Донести целевую информацию о себе можно различными способами. Вот некоторые из эффективных средств воздействия на внутрикорпоративные коммуникации.

- рассказывать о себе, четко придерживаясь созданного имиджа; - участвовать в диалогах на различные темы, включая в них информацию о бренде и используя форму мифа; - совершать определенные поступки, подтверждающие ваш имидж (потом об этих поступках будут рассказывать другие люди); - распространять информацию о себе в различных средствах массовой информации, в том числе корпоративных; - участвовать в различных мероприятиях, подкрепляющих ваш имидж, или являться их организатором. Мероприятия могут быть как профессиональными, так и развлекательными. Даже из своего дня рождения можно сделать своего рода PR-акцию, кстати, это мероприятие как нельзя лучше подходит для цели продвижения бренда и установления отношений; - выпускать листки новостей — они могут быть тематическими и распространяться как в отделе, так и по всей компании. В них может содержаться информация об успехах отдела, высоком уровне продаж, технологии продажи нового продукта, успешных сделках, победах в конкурсах, новых публикациях и т. д.; - проводить обучающие семинары (руководитель может проводить такие семинары регулярно). Это своеобразный обмен опытом с коллегами, сотрудниками отделов и, конечно же, трансляция своего профессионального бренда и формирование общественного мнения; - предоставлять ежегодные отчеты для персонала и руководства компании — естественно, что многие сотрудники интересуются результатами работы отдела, компании, высшего менеджмента; - публиковать экспертные статьи и комментарии в профессиональных и популярных изданиях, в том числе корпоративных; - давать интервью в различных СМИ; - выступать на профессиональных конференциях и собраниях, в том числе корпоративных; - организовывать различные акции для сотрудников; - состоять в профессиональных и бизнес-сообществах; - распространять о себе слухи. Слухи являются наиболее сильным средством коммуникации и формирования общественного мнения. Часто они распространяются быстрее, чем официальная информация.

Естественно, что все слухи должны транслировать ваш бренд. Для донесения информации по всем этим каналам необходима целая программа действий. Это должны быть тщательно спланированные акции с определением целей и задач. Программа представляет собой некий ряд событий, которые будут поддерживать имидж лидера и закреплять его в сознании необходимых ему людей.

Для этого используется сценарный подход. Сценарный подход (формирование событийного ряда) заключается в создании ряда событий, с помощью которых и будет доноситься необходимая информация о лидере. Методика сценарного подхода Шаг 1. Определить потребности целевой аудитории. Это нужно потому, что все действия лидера должны обязательно попадать в стереотип «героя» тех людей, до которых доносится информация. Только так они будут воспринимать его «своим». Шаг 2. Составить список корпоративных мероприятий, способствующих продвижению бренда.