Инструкции участникам. «Представьте себе, что есть две компании — компания "Космос" и компания "Земные недра". Первую возглавляет господин М., вторую — господин Н. Одна команда становится компанией "Космос", выберите, пожалуйста, руководителя. Другая будет компанией "Земные недра", определите, кто будет директором. Компания "Космос" производит и продает продукт "Программа освоения космоса". Компания "Земные недра" производит и продает продукт "Программа освоения земных недр".

Вводные данные. Земля стоит на грани энергетического кризиса. Правительства европейских стран выделили огромную сумму денег на закупку и внедрение новой программы по выходу из кризисной ситуации. При проведении межправительственного тендера на сумму 10 миллиардов долларов вы должны разработать и представить продукт вашей компании. Представлять компанию будет директор. У вас есть тайная информация, что заказ отдадут только компании, где директор — яркая лидерская личность.

В роли оценщиков выступает противоположная команда. Опираясь на технологию разработки личного бренда (серия упражнений в конце первого дня тренинга), постарайтесь придумать и представить концепцию вашего личного бренда руководителя, который будет встречаться с тендерной комиссией и презентовать программу. В бренде руководителя должны найти отражение имидж компании и имидж продукта. В концепцию должна быть включена краткая презентация продукта компании своим руководителем (содержащая обсуждавшиеся ранее "лидерские глаголы")». После обсуждения итогов упражнения (обсуждение проводится по результатам выступлений) заполняются оценочные бланки. Проводится групповой мозговой штурм, обсуждаются итоги упражнения. Необходимо высказать свои мнения по разработке возможного плана мероприятий, формирующих внешнее и внутреннее мнение комиссии о компании и продукте компании, основываясь на предыдущем задании.

Две команды обсуждают и разрабатывают план корпоративных внутренних и внешних (освещенных СМИ) мероприятий, позиционирующих определенный бренд руководителя в целях продвижения продукта компании. Продолжительность обсуждения — 20 минут.