Лидерам свойственно иметь собственное видение. Они выдвигают идеи и ставят цели и задачи, которым следуют их сотрудники и которые приносят пользу из организации. Видение лидера выходит за пределы ваших письменных указаний, оно проникает в рабочую обстановку и проявляется в действия, предположениях, ценностях и целях лидера компании.

ReCellular, Inc – это небольшая компания, которая занимается обновлением, ремонтом и перепродажей беспроводных телефонов и прочей электротехники. Компания не только получает хорошую прибыль от своей деятельности, но также возвращает в обращение много казалось бы негодных вещей. За последние годы основным источником перерабатываемой продукции являются благотворительные организации-партнеры, которые также получают деньги в замен своих услуг.

Если вы радеете за экологию и переживаете за загрязнение окружающей среды вышедшими их строя электроприборами, вам поможет ваше видение лидера. Именно оно необходимо вам для верной и перспективной организации деятельности вашей компании. Это не просто указание или требование, видение лидера обладает гораздо большей силой, так как люди следуют ему ежедневно. Работники не только восстанавливают беспроводные телефоны, чтобы принести прибыль владельцам компании, они оказываю благотворительную помощь людям, которые в этом нуждаются. Пока в вашей организации нет такого видения как в ReCellular, Inc, ваши лидеры могут получать вдохновения от своего собственного видения. Множество организаций начали свою деятельность благодаря тому, что их организаторы имели свое видение того, что они могут создать.

Это основы, необходимые для видения лидера, которое поведет за собой людей.

Видение должно:

Ставить четкие организационные цели

Лояльно настраивать сотрудников.

Отражать уникальные возможности, культуру, ценности и цели организации.

Внушать энтузиазм, веру и стремления.

Способствовать вере сотрудников в то, что они являются частью чего-то более значительного, чем они сами и их ежедневная работа.

Подвигать людей делать больше чем они могут.