Цель тренинга — освоить технологии формирования и продвижения личного бренда руководителя для повышения собственной стоимости на рынке труда и дальнейшего профессионального и карьерного роста. Задачи тренинга для участников 1) познакомиться с теоретическими и практическими основами лидерских имиджевых технологий; 2) приобрести навыки формирования и продвижения личного бренда руководителя, как в рамках компании, так и вне ее; 3) научиться управлять мнением значимых лиц, используя свой бренд.

Формы и методы работы: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения-кейсы, деловые и ролевые игры, работа в малых группах, моделирование ситуаций, индивидуальная и групповая рефлексия. Тема 1 Природа лидерства. Оценка лидерских качеств Начало. Организационный этап Представление тренера, рассказ об основных целях тренинга, информирование участников о формах работы и временном режиме.

Обсуждение и утверждение правил работы во время тренинга. Фиксирование ожиданий от занятия на флип-чарт. Продолжительность —15 минут. Грулловая дискуссия «Каналы власти Этап модерации. Тренер собирает мнения участников по теме «Какие умения, навыки, качества необходимы для того, чтобы руководитьлюдьми и добиваться результатов в работе». Участники получают бланки с описанием каналов власти (рабочая тетрадь).

Задаиие: проранжировать по мере значимости утверждения; определить, какими сочетаниями каналов власти вы пользуетесь в жизни. Вопросы для обсуждения: - Что позволяет нам влиять на мнение других людей? - Почему люди подчиняются?

- Что такое лидерство? - Какие именно качества нужны руководителю, чтобы осуществлять успешную коммуникацию по нескольким каналам власти? - Почему лидерские качества задействованы во всех каналах власти, кроме каналов принуждения и наказания? Тренер классифицирует ответы участников. Цели модерации: 1. Формулирование и обсуждение тренинговой темы «Умения, знания и навыки руководителя в организации работы подчиненных. Каналы власти, коммуникации по каналам власти. Сочетание каналов власти».